Miser sur la transparence et la communication
Dans ce nouvel épisode, Frédéric aborde la concurrence du marché, la gestion de la croissance et des 30 collaborateurs qu'il a totalement digitalisé puisqu'une bonne partie des collaborateurs travaillent quasiment 100% à distance (collaborateurs à l’étranger). Une organisation basée sur une discipline qui implique une forme d’obligation de résultat :' "on responsabilise très fort nos collaborateurs, on fixe à intervalles réguliers des KPIS qui permettent clairement de définir des objectifs à courts et moyens termes". Découvrez en détail comment Frédéric a-t-il mis en place cette forme de management décentralisé et comment via une newsletter, il garde un lien fort avec sa communauté.
Bonne écoute !
